Rio - O Vasco apresentou,, nesta quinta-feira, o balanço do Plano de 100 dias da gestão do presidente Jorge Salgado. No documento, a nova diretoria revela ter cumprido 46% do planejado. Vale destacar que o mandatário cogitou divulgar quais seriam as ações nesses primeiros 100 dias, mas preferiu adiar em virtude do rebaixamento do clube para a Série B do Campeonato Brasileiro e das mudanças feitas a partir da queda expressiva na receita, calculada em cerca de R$ 100 milhões apenas em cotas de TV.
No início do documento, Jorge Salgado e seus colaboradores citam a maneira como encontraram o Gigante da Colina. Eles afirmaram que o clube não possuía processos claros de gestão e apresentava números alarmantes de déficit operacional, dívidas em constante crescimento, receitas estagnadas e atrasos em pagamentos de salários e fornecedores em todas as áreas.
Além disso, explicaram que o Vasco enfrenta o quarto rebaixamento de sua história, no curto intervalo de 12 anos, algo que gera queda na receita, impacto direto no marketing e uma menor visibilidade nos ativos. Outro ponto destacado são as sedes: Calabouço, Lagoa e São Januário, que segundo os colaboradores necessita de intervenções emergenciais. Com isso, eles destacam as seis premissas do planejamento da gestão. Clique aqui e confira as o plano de ação do clube completo.
- Orgulho e Reencontro com Nossa História, Valores e Tradições
- Reestruturação Administrativa
- Reestruturação Financeira
- Reestruturação e modernização do Futebol
- Revitalização do Patrimônio
- Reforma do Estatuto
O clube também definiu dez objetivos para os primeiros 100 dias da administração e estabeleceu 48 metas, em alusão ao título de 1948 (Copa dos Campeões da América, pelo Expresso da Vitória). Entre elas, o clube calcula ter alcançado 46%, e os outros 48% seguem em andamento neste triênio. Outros 10% tiveram que ser adiados e ainda não foram realizads.
1. Estar entre as cinco maiores receitas do Brasil
2. Aprimorar nosso patrimônio
3. Reestruturar o endividamento do Vasco da Gama
4. Equacionar o fluxo de caixa de curto prazo
5. Recuperar a tradição nos Esportes Olímpicos
6. Futebol forte e vencedor
7. Reformar o Estatuto
8. Criar um Plano Rígido de Integridade
9. Resgatar o DNA Social do Clube
10. Simplificar a vida associativa do sócio e do torcedor
Com o rebaixamento, o clube teve uma queda brusca na receita e reduziu em 30% a folha salarial de seu elenco e em 40% de funcionários do futebol. Nesta reestruturação, também houve uma reformulação na comissão técnica e os novos jogadores contratados seguem o modelo com metas de produtividade e bônus de resultado.
No documento apresentado, a gestão cita estratégias para equacionar a dívida do Vasco, que gira em torno de R$ 832 milhões, de acordo com o balanço divulgado na semana passada.
No início do documento, Jorge Salgado e seus colaboradores citam a maneira como encontraram o Gigante da Colina. Eles afirmaram que o clube não possuía processos claros de gestão e apresentava números alarmantes de déficit operacional, dívidas em constante crescimento, receitas estagnadas e atrasos em pagamentos de salários e fornecedores em todas as áreas.
Além disso, explicaram que o Vasco enfrenta o quarto rebaixamento de sua história, no curto intervalo de 12 anos, algo que gera queda na receita, impacto direto no marketing e uma menor visibilidade nos ativos. Outro ponto destacado são as sedes: Calabouço, Lagoa e São Januário, que segundo os colaboradores necessita de intervenções emergenciais. Com isso, eles destacam as seis premissas do planejamento da gestão. Clique aqui e confira as o plano de ação do clube completo.
- Orgulho e Reencontro com Nossa História, Valores e Tradições
- Reestruturação Administrativa
- Reestruturação Financeira
- Reestruturação e modernização do Futebol
- Revitalização do Patrimônio
- Reforma do Estatuto
O clube também definiu dez objetivos para os primeiros 100 dias da administração e estabeleceu 48 metas, em alusão ao título de 1948 (Copa dos Campeões da América, pelo Expresso da Vitória). Entre elas, o clube calcula ter alcançado 46%, e os outros 48% seguem em andamento neste triênio. Outros 10% tiveram que ser adiados e ainda não foram realizads.
1. Estar entre as cinco maiores receitas do Brasil
2. Aprimorar nosso patrimônio
3. Reestruturar o endividamento do Vasco da Gama
4. Equacionar o fluxo de caixa de curto prazo
5. Recuperar a tradição nos Esportes Olímpicos
6. Futebol forte e vencedor
7. Reformar o Estatuto
8. Criar um Plano Rígido de Integridade
9. Resgatar o DNA Social do Clube
10. Simplificar a vida associativa do sócio e do torcedor
Com o rebaixamento, o clube teve uma queda brusca na receita e reduziu em 30% a folha salarial de seu elenco e em 40% de funcionários do futebol. Nesta reestruturação, também houve uma reformulação na comissão técnica e os novos jogadores contratados seguem o modelo com metas de produtividade e bônus de resultado.
No documento apresentado, a gestão cita estratégias para equacionar a dívida do Vasco, que gira em torno de R$ 832 milhões, de acordo com o balanço divulgado na semana passada.
