‘O potencial turístico do RJ é permanente’

Eleito como vice-presidente do Fórum Nacional dos Secretários e Dirigentes Estaduais de Turismo (Fornatur), que reúne gestores de todo o país, Gustavo Tutuca se licenciou da Alerj para comandar a pasta fluminense. Sob sua liderança, o estado foi reconhecido com um prêmio da Bolsa de Turismo de Lisboa, na categoria voltada a entes públicos. Em entrevista a O DIA, Tutuca destaca o potencial turístico do RJ e compartilha seus planos para impulsionar o setor. "Com o fim da pandemia e o aumento de voos internacionais, retomamos a participação em feiras internacionais e buscamos parcerias de publicidade no exterior para atrair mais visitantes para o estado".

Tutuca: Diferentemente do petróleo, do óleo e do gás, que sustentam a nossa economia atualmente, mas são recursos não renováveis, o turismo tem um potencial contínuo. As belezas naturais do RJ são permanentes. Nosso desafio é transformar o turismo em uma fonte sustentável de emprego e renda, impulsionando a economia do estado. Para alcançar essa meta, fizemos o plano estratégico "Rio de Janeiro Mais Dez Anos", em parceria com a UFF, que estabelece diretrizes claras para o setor em médio e longo prazo. Reconhecemos a escassez de recursos de investimento no país, especialmente para o turismo, tornando essencial um planejamento estratégico unificado.

Temos estratégias de captação para os diferentes públicos. Quando as restrições da pandemia diminuíram, nós voltamos nossos esforços para manter os turistas fluminenses no estado, incentivando o deslocamento entre regiões. Realizamos eventos como a ExpoRio Turismo e o projeto #TôNoRio, promovendo destinos tanto do interior quanto da região metropolitana. Para o turista doméstico de outras regiões do país, desenvolvemos o projeto "O Rio continua lindo e perto", com ações de publicidade, shows e encontros de negócios, levando os atrativos dos municípios para as prateleiras de agências de viagens, para o turista fechar pacotes e vir visitar o RJ. Também investimos em experiências digitais, apresentando o estado com óculos de realidade virtual. Com isso, registramos recorde de ocupação hoteleira no versão de 2021-2022. Agora, com o fim das restrições sanitárias e o aumento de voos internacionais, estamos investindo na atração de turistas estrangeiros, por meio da participação em feiras e parcerias de publicidade no exterior, especialmente em plataformas de viagem.

Cada estado possui sua relevância econômica no turismo e, ao unirmos os gestores, conseguimos compreender as demandas comuns e pressionar por investimentos que contribuem para o coletivo. Também buscamos uma estratégia organizada de promoção internacional pela Embratur, para aumentar o fluxo de pessoas em todo o país. Nossa meta é atrair turistas para o Brasil utilizando os principais atrativos, como o Rio, e depois incentivá-los a conhecer outras regiões. No entanto, enfrentamos desafios, como a escassez de recursos e a necessidade de uma comunicação unificada. É fundamental pressionar a Embratur e o governo federal para conseguirmos fontes de receita que viabilizem ações mais estruturadas.

O Galeão foi dimensionado para grandes eventos, mas enfrentou uma queda na atividade por conta da recessão econômica. Ao mesmo tempo, o governo incluiu o Santos Dumont na estratégia de concessão, inflando sua capacidade. Com a pandemia, o Galeão ficou esvaziado e as companhias aéreas preferiram voltar ao Santos Dumont, priorizando voos executivos, que dão mais retorno financeiro. O resultado foi uma queda de voos domésticos e conexões internacionais. Isso prejudicou a economia do Rio. Retirá-lo do processo de concessão foi um passo importante para resolver esse problema. Agora, é necessário também restringir o terminal aos voos executivos e de ponte aérea, permitindo que o Galeão retome as conexões internacionais e impulsione a economia fluminense, aumentando a geração de renda para o estado.