Renato Trisciuzzi Divulgação
Muitas vezes escuto jovens dizerem que não querem ser líderes porque acreditam que isso significa abrir mão da vida pessoal. Uma pesquisa recente da Korn Ferry mostrou que apenas 2% da geração Z tem a ambição de ocupar um cargo de liderança. O principal motivo apontado é justamente o receio de perder tempo com a família e com seus interesses pessoais.
Quero dizer que essa visão é equivocada. Liderança não é sinônimo de sacrifício. Ao contrário: quando exercida da forma correta, ela traz equilíbrio, troca e crescimento. Um ecossistema alimenta o outro, a vida pessoal enriquece a vida profissional e vice-versa.
Ao longo da minha carreira, percebi que liderar não é mandar. É servir aos outros, criar condições para que as pessoas cresçam e floresçam. Claro que resultados importam, mas eles só vêm de forma sustentável quando enxergamos cada liderado como ser humano, e não como máquina. É nesse cuidado que nasce a confiança e o apoio mútuo.
O problema é que ainda formamos profissionais para atuar de forma técnica, mas raramente preparamos líderes. Nas universidades, fala-se muito de habilidades específicas e pouco de ética, responsabilidade social, diversidade e visão holística do mundo. Não é à toa que tantos jovens se sentem inseguros diante da possibilidade de liderar.
Defendo que a liderança do futuro depende de soft skills: comunicação clara, inteligência emocional, empatia, capacidade de lidar com conflitos e de se adaptar às mudanças. Essas são as competências que constroem ambientes colaborativos e de alta performance.
No meu livro Os 4 Pilares da Liderança Imbatível, compartilho caminhos que considero essenciais para quem deseja seguir essa jornada: autoconhecimento, aprendizado contínuo, prática da gratidão, clareza de propósito, humildade e, acima de tudo, dar o exemplo.
Liderar é servir, é guiar pessoas para que alcancem seu melhor. A geração Z tem tudo para se tornar protagonista dessa transformação — mas precisa compreender que liderança não é sobre o “eu”. É, sempre, sobre o “nós”.
Quero dizer que essa visão é equivocada. Liderança não é sinônimo de sacrifício. Ao contrário: quando exercida da forma correta, ela traz equilíbrio, troca e crescimento. Um ecossistema alimenta o outro, a vida pessoal enriquece a vida profissional e vice-versa.
Ao longo da minha carreira, percebi que liderar não é mandar. É servir aos outros, criar condições para que as pessoas cresçam e floresçam. Claro que resultados importam, mas eles só vêm de forma sustentável quando enxergamos cada liderado como ser humano, e não como máquina. É nesse cuidado que nasce a confiança e o apoio mútuo.
O problema é que ainda formamos profissionais para atuar de forma técnica, mas raramente preparamos líderes. Nas universidades, fala-se muito de habilidades específicas e pouco de ética, responsabilidade social, diversidade e visão holística do mundo. Não é à toa que tantos jovens se sentem inseguros diante da possibilidade de liderar.
Defendo que a liderança do futuro depende de soft skills: comunicação clara, inteligência emocional, empatia, capacidade de lidar com conflitos e de se adaptar às mudanças. Essas são as competências que constroem ambientes colaborativos e de alta performance.
No meu livro Os 4 Pilares da Liderança Imbatível, compartilho caminhos que considero essenciais para quem deseja seguir essa jornada: autoconhecimento, aprendizado contínuo, prática da gratidão, clareza de propósito, humildade e, acima de tudo, dar o exemplo.
Liderar é servir, é guiar pessoas para que alcancem seu melhor. A geração Z tem tudo para se tornar protagonista dessa transformação — mas precisa compreender que liderança não é sobre o “eu”. É, sempre, sobre o “nós”.
Renato Trisciuzzi é doutor em Administração de Empresas, mentor, palestrante internacional e autor de “Os 4 Pilares da Liderança Imbatível” (Editora Gente)
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