Alessandro Carvalho de Miranda é CEO do grupo Aspendivulgação
Há mais de 1.200 anos antes de Cristo, importantes dicas de liderança e de gestão empresarial foram reveladas ao profeta Moisés; um dos mais destacados ícones das narrativas bíblicas. Ensinamentos que permearam séculos e que até hoje reverberam, pois trazem à luz a importância de decisões que são próprias de um Líder.
Naqueles tempos, o mensageiro das boas novas que chegaram a Moisés, foi o seu sogro - um homem chamado Jetro, que o visitou em um acampamento no deserto (detalhes em Êxodo 18). Na verdade, Jetro apresentou ao líder religioso, um modelo de gestão com conceitos de liderança e soluções sistêmicas.
Moisés, o profeta que guiava cerca de um milhão de israelitas em busca da Terra Prometida, passava dias inteiros em audiências, mediando conflitos e orientando pessoas que se aglomeravam em torno de sua tenda.
Moisés, o profeta que guiava cerca de um milhão de israelitas em busca da Terra Prometida, passava dias inteiros em audiências, mediando conflitos e orientando pessoas que se aglomeravam em torno de sua tenda.
Observando aquela rotina desgastante, Jetro sugeriu ao genro que escolhesse em sua comunidade, pessoas dignas e competentes para ajudá-lo na árdua tarefa diária de atender à multidão. Os seus auxiliares diretos deveriam estar alinhados com os estatutos de Deus e com as leis divinas (entenda-se visão, missão, crenças).
E deveriam atender ao povo com justiça (valores). A partir da criteriosa seleção, Moisés criaria então uma estrutura organizada para atender às multidões com celeridade e resoluções. E Jetro ditou a forma para o genro: nomear juízes a serem posicionados em variados níveis de triagem, atendendo a diferentes quantidades de pessoas.
E deveriam atender ao povo com justiça (valores). A partir da criteriosa seleção, Moisés criaria então uma estrutura organizada para atender às multidões com celeridade e resoluções. E Jetro ditou a forma para o genro: nomear juízes a serem posicionados em variados níveis de triagem, atendendo a diferentes quantidades de pessoas.
Que os juízes filtrem os problemas, resolvam as questões menores e triviais entre si, e que levem ao profeta somente os casos de muita importância, ou mais complexos. Concluiu Jetro: assim, o fardo será menor e será mais fácil o teu cargo, se repartires a tarefa com outros. Obviamente que, nesta passagem bíblica, as falas são noutros termos, com interpretações várias.
Mas à luz dos conceitos atuais de administração, o que Jetro apresentou ao Líder Moisés, foram importantes preceitos de Liderança e de Gestão. São várias as lições que podemos tirar desta notável história bíblica.
Confiando, delegando responsabilidades e descentralizando decisões, supera-se os desafios com mais leveza. Se sozinho, não se chega muito longe, os líderes, especialistas, aliados, parceiros e facilitadores são bem-vindos. Vale destacar também a sabedoria do profeta Moisés em ouvir com “ouvidos de ouvir”.
Mas à luz dos conceitos atuais de administração, o que Jetro apresentou ao Líder Moisés, foram importantes preceitos de Liderança e de Gestão. São várias as lições que podemos tirar desta notável história bíblica.
Confiando, delegando responsabilidades e descentralizando decisões, supera-se os desafios com mais leveza. Se sozinho, não se chega muito longe, os líderes, especialistas, aliados, parceiros e facilitadores são bem-vindos. Vale destacar também a sabedoria do profeta Moisés em ouvir com “ouvidos de ouvir”.
Foi o que fez com Jetro. Ouviu o sogro sem interpelações, ponderou e decidiu. Atitude própria de líder visionário.
Alessandro Carvalho de Miranda é CEO do grupo Aspen
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